網(wǎng)易汽車1月29日報(bào)道 現(xiàn)如今，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，互聯(lián)網(wǎng)一詞已不再新鮮，互聯(lián)網(wǎng)廣告公司也星羅棋布，迅速發(fā)展，上演混戰(zhàn)，而在這片戰(zhàn)場上，資源的整合起著決定性作用。眾成就從2006年進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)品牌營銷推廣領(lǐng)域，利用更全面的系統(tǒng)用整合策略為客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化，先后成功為海爾、海信、福特、光明、農(nóng)夫山泉、王老吉等眾多汽車、快速消費(fèi)品牌成功提供互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)，并依托眾多優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)資源，以客戶品牌內(nèi)涵為支點(diǎn)，以靈活多樣的數(shù)字化手段，撬動(dòng)廣大受眾群體的參與熱情，提升客戶品牌的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，創(chuàng)造迅猛成長的營銷價(jià)值，成就網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的偉大品牌。如何依托眾多優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)資源，以客戶品牌內(nèi)涵為支點(diǎn)，以靈活多樣的數(shù)字化手段，撬動(dòng)廣大受眾群體的參與熱情，提升客戶品牌的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，創(chuàng)造迅猛成長的營銷價(jià)值。帶著這個(gè)問題，本刊采訪了眾成就廣告CEO李映紅。

廣告導(dǎo)報(bào)：請介紹一下眾成就廣告目前的基本情況？

李映紅：基本以事業(yè)部形式來進(jìn)行管理不同方向的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面又有十個(gè)業(yè)務(wù)部，不同方向管理，其中央視代理仍是重頭戲，十個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部加上直接的業(yè)務(wù)支持部（數(shù)據(jù)、客戶、購買等）和間接的業(yè)務(wù)支持部門（財(cái)務(wù)、行政、人事等），然后進(jìn)行統(tǒng)一管理。

基于以前給央視的經(jīng)驗(yàn)和對客戶的經(jīng)驗(yàn)，綜合營銷服務(wù)的目的，通常在品牌宣傳的基礎(chǔ)上，增加品牌分享和內(nèi)容管理服務(wù)，同時(shí)也增加相應(yīng)的銷售方面的服務(wù)，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們的業(yè)務(wù)板塊逐步增加，比如數(shù)字推廣、品牌分享和內(nèi)容管理（包括微博、社會(huì)媒體等領(lǐng)域）、內(nèi)容營銷（如廣告植入、定制節(jié)目等）；介于電視和互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，還專門成立一個(gè)事業(yè)部——在線視頻；同時(shí)也非常關(guān)注手機(jī)營銷。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，在這種形式成立這種公司，目標(biāo)是是希望給廣告客戶提供全方位服務(wù)，從央視代理到互聯(lián)網(wǎng)到全媒體服務(wù)到電子商務(wù)領(lǐng)域，所以這是基于給客戶一個(gè)綜合服務(wù)的考量。過程發(fā)展很快，從年初到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)到位，在核心的管理，人才招聘方面有很大的進(jìn)步。廣告行業(yè)的核心就是人才，一定要有相應(yīng)的人力資源加上客戶資源。

廣告導(dǎo)報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在走到哪一塊了？你們的特點(diǎn)或優(yōu)勢在哪兒？

李映紅：互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)在這個(gè)圈子里是一個(gè)中型規(guī)模，希望在兩年之內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)板塊上成為一個(gè)大型的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司，這也是個(gè)需要挑戰(zhàn)的目標(biāo)。眾成就的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定的底子，只需要行業(yè)給一些機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)是綜合性的，無論是在內(nèi)容分享和管理、媒介代理方面都有一定的基礎(chǔ)，是一個(gè)綜合性的問題，大小方面都有參與，而優(yōu)勢也正在于此，因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)相較于其他互聯(lián)網(wǎng)廣告公司更加全面，資源整合度更縝密，有媒介策略、媒介購買、品牌分享（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷）、視頻臺(tái)網(wǎng)研究部門、視頻內(nèi)容支持部門、搜索營銷和創(chuàng)意設(shè)計(jì)等各個(gè)支持部門；我們的服務(wù)精神更加到位，利用整合策略和媒體關(guān)系以及對媒體的把控度來保證客戶的每分錢都用在實(shí)處，并看到成效；而我們選擇媒體的渠道也是多樣化，既有常規(guī)的垂直門戶和視頻也會(huì)利用新興媒體如社交網(wǎng)站和電子商務(wù)等平臺(tái)，通過各種渠道更好的完成購買媒體、自有媒體和獲得媒體這三類媒體的有效結(jié)合。

廣告導(dǎo)報(bào)：您對手機(jī)媒體有什么樣的看法？

李映紅：還是扮演一個(gè)廣告代理的角色，給客戶提供最好的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行營銷的機(jī)會(huì)，我們至始至終都是立足于給客戶服務(wù)，并不是立足去發(fā)展媒體，這是和現(xiàn)有的廣告公司最大的區(qū)別，現(xiàn)在的廣告公司做的其實(shí)不是廣告公司的事，而是承包媒體或是承包資源，而這在眾成就是不會(huì)涉及的，我們是純的廣告代理，做法跟國際廣告公司幾乎一樣，是一家典型的國際型的廣告公司模式，以中立的角度的給客戶推薦有效的媒體資源，但并不擁有。我們一直趨向這種模式的，雖然更難但更有效，做廣告公司應(yīng)該做的事。

廣告導(dǎo)報(bào)：現(xiàn)在很多廣告公司集團(tuán)都喜歡和大學(xué)進(jìn)行合作，您對這種趨勢有什么自己的見解？怎樣看待這種模式？

李映紅：廣告業(yè)打的是人才，而現(xiàn)在廣告業(yè)急需的就是人才，所以未來的人才招聘不可能面向同行挖人，這樣不但把工資炒高對廣告公司好處也不大，雖然現(xiàn)在并不排除短期內(nèi)沒有公司之間挖人的現(xiàn)象，但這不能解決廣告業(yè)未來長久的人才需求，未來廣告人才的需求肯定是來自高校，我們不但要面向北上廣的高校，還是面向二線城市的高校，從高校里去挖掘人才，并希望除了校園招聘還有一些深入的共同培訓(xùn)方面的措施，比如共同設(shè)立一些課程或開展一些活動(dòng)等，培訓(xùn)高校生對行業(yè)來說也是做貢獻(xiàn)，擴(kuò)大了人才資源庫，本身公司的機(jī)會(huì)也會(huì)增加。

廣告導(dǎo)報(bào)：眾成就的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景是什么？是否開始考慮上市？

李映紅：上市不是一個(gè)終極目的，只是一個(gè)手段，希望把三人行打造成國內(nèi)第一流的廣告公司，包括第一流的客戶、一流的員工、一流的操作系統(tǒng)，這些我們正在謀劃中，所以我們在組織構(gòu)建業(yè)績、流程各個(gè)方面做過很多充分的調(diào)整，而在今年會(huì)上市一個(gè)很大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)——計(jì)算機(jī)的管理系統(tǒng)，要用半年的時(shí)間走完4A三到四年的路。我們懷著一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，就像我們的口號“成就偉大品牌”，這始終是我們一貫的宗旨。希望當(dāng)某些中國品牌成就為偉大品牌時(shí)，當(dāng)中有三人行付出的汗水和努力，這是我的經(jīng)營理念。我認(rèn)為三人行未來發(fā)展的前景會(huì)更光明，發(fā)揮的空間也會(huì)更大，希望給所有的廣告人提供一個(gè)不同的職場發(fā)展。

我的理想是成為中國大型的廣告公司，當(dāng)中國出現(xiàn)一些像英國的WPP和美國的宏盟集團(tuán)那樣的廣告公司時(shí)，我希望三人行就是其中之一。

廣告導(dǎo)報(bào)：您曾經(jīng)是任職于默多克新聞集團(tuán)和宏盟集團(tuán)，這次為何選擇加入眾成就廣告？

李映紅：從職場的角度講，我在默多克和宏盟兩家集團(tuán)已經(jīng)沒有上升的空間，在那兩家集團(tuán)我已經(jīng)處于決策者的位置，在往上就是到亞太地區(qū)和總部任職，但我想留在中國工作，因?yàn)槲铱粗刂袊奈磥硎袌?，中國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)發(fā)展起步期，未來的文化產(chǎn)業(yè)的潛力非常大。中國客戶已經(jīng)非常成規(guī)模了，這些客戶也逐步會(huì)走向國際化。留在國際企業(yè)將來只會(huì)是一個(gè)看客，而留在中國將會(huì)是一個(gè)選手。我現(xiàn)在要做的就是把自己的力量組織好跟著客戶的步伐發(fā)展，未來是不可限量的。從個(gè)人的角度講，有三個(gè)原因，一是三人行的基本經(jīng)營情況比較讓人滿意，而他們的態(tài)度也很坦誠；二是三人行的客戶層次都比較高，客戶資源靠譜；三是和他們創(chuàng)始人胡棟龍志同道合，志趣相投。

廣告導(dǎo)報(bào)：您在新聞集團(tuán)的用人觀很有特色，那么眾成就廣告的用人觀是什么？您對廣告業(yè)有什么切身感受？

李映紅：用人觀是前后一脈相承，在新聞集團(tuán)的用人觀是受默克多，到了宏盟集團(tuán)是延續(xù)前面的用人觀，我對廣告行業(yè)的用人觀就是看一個(gè)人的態(tài)度和潛力，在廣告這個(gè)不分技術(shù)含量的行業(yè)里，態(tài)度和潛力高于一切，比如碰到困難是想辦法解決還是找領(lǐng)導(dǎo)訴苦，能不能非常積極的想辦法解決問題就是決定一個(gè)人在這個(gè)行業(yè)里成敗的關(guān)鍵，核心重點(diǎn)是積極向上，最怕的是思想禁錮，太過于堅(jiān)持已見，哪怕所堅(jiān)持的是錯(cuò)誤的。

我認(rèn)為廣告行業(yè)是一個(gè)令人振奮的職業(yè)，而且發(fā)展速度特別快，接觸的面也特別廣，讓人充滿激情，永遠(yuǎn)有新的挑戰(zhàn)。